相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。
在这种变化之下，我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。
在这种情境下，中国制造的软实力和吸引力的不足更是雪上加霜。如果是一家来自德国或日本的企业，即使同样的名不见经传，但由于客户对德国制造或日本制造的信任，通常会得到更优厚的对待。
在这一转型中，数字经济和绿色经济的发展成为重点。数字经济不仅重塑了传统的生产要素和生产关系，还通过人工智能和区块链等技术优化了生产效率和交易透明度。同时，随着全球对可持续发展和环保的关注，绿色经济成为未来发展的关键。中国将“碳中和”作为国家战略，顺应了国际社会的环保趋势，也为国内外企业开辟了新的市场和机遇。
第一，跟进趋势。供应链金融的发展，经历了从传统的贸易融资服务模式到供应链金融模式，再到产业金融模式，最终转变为产融生态平台的过程。这一演变体现了产业与金融持续融合的新逻辑，即“产业是根本、金融是手段、生态共创共赢是结果”。
(邦)國也。周禮注曰：大曰邦，小曰國。析言之也。許云：邦，國也。國，邦也。統言之也。周禮注又云：邦之所居亦曰國。此謂統言則封竟之內曰國，曰邑，析言則國野對偁。周禮體國經野是也。古者城
出海是一次公司架构的改变和资源的再分配。本质上，出海是在公司内部建立一套新的体系，与以国内市场为主导的业务架构存在竞争关系。
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黄湘岳对各位企业代表、专家学者提出的建议表示衷心感谢。他说，伴随着改革开放的浪潮，南山企业始终胸怀国际视野，志高行远、敢闯敢干。今年以来，全区出口态势向好，企业“出海”需求旺盛。南山集智聚力，探索组建专业的、系统的、一站式“出海联盟”，打造企业“出海”首选地，就是要破解难点、解决痛点、疏通堵点，精准服务企业。希望企业秉承“平等互利、合作共赢”的原则，积极“走出去”，闯出新天地，谋求新增长，力争在全球竞争中占据先机。区委、区政府会一如既往支持企业发展，帮助企业找资金、找人才、找市场、找政策、找服务、找空间，护航企业在“出海”之路上行稳致远。
「新出海」是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等，由新一代中国企业家、创业者主导，以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。「看五年」具体看什么？看影响「新出海」的国际局势、国家政策、技术变革、市场变化等。
通过固定资产投资和外资流入的关联，发现疫情后固定资产形成的增长速度与外资流入速度呈现显著的正相关。一方面，疫情后生产恢复较快的国家，国内投资方面表现出色吸引了更多的外资，另一方面外资的流入又进一步巩固了该经济体内部的固定资本形成。这种正相关关系反映了这些国家内生动力的相对强劲，能够通过提升固定资产形成来推动经济增长，同时吸引外资进一步激活其经济活力，形成正向循环。
在国际上，中国企业不再单纯出海寻求资源，而是通过整个产业链的“走出去”策略，利用规模优势在全球市场中寻找新的增长点。寻求新的国际市场和投资机会以维持持续发展，是中国企业“走出去”战略的根本目的。
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我国拥有全球产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业。中国家用电器协会有关负责人表示，成熟完善的供应链体系是我国家电产业最重要的竞争优势。产业链的集群效应满足了企业从设计开发到生产采购等环节的一站式需求。